作因此自然会在谁负责谁获得

尽管斯坦福社会创新评论发表第一篇集体影响文章后英国引起了一阵兴趣但使用所有五个集体影响标准的合作例子似乎不太明显。我们对伦敦的两个集体影响项目金融创新实验室和西伦敦区进行了研究以探索其在英国发挥作用的因素以及阻碍因素。我们发现了五个障碍和九个推动因素。集体影响的障碍具有既定变革理论的现有服务在英国与美国不同许多社会服务已经到位并且这些服务已经建立了变革理论和维持现状的根深蒂固的兴趣。建立关系所需的时间集体影响力在于化学反应它是在关系的基础上建立和维持的需要时间和耐心来发展数年而时间是一种非常短缺的资源。自我和权力动态协作工作需要与其他可能是传统竞争对手的人合功劳以及谁承担风险方面存在一些冲突。

英国的政治和文 号码数据库 化氛围新自由主义政治核心的基于市场的竞争原则可能意味着对许多人来说竞争比合作更自然。缺乏长期和灵活的资金集体影响需要多年的一般运营成本资金与长期和系统性的社会影响相关而目前很少有资金机构准备提供这种资金。集体影响力的推动者了解驱动系统的意识形态和价值观改变系统意味着挑战和改变为系统提供氧气的元叙事价值观和意识形态。站在边缘和主流之间要改变一个系统最具创造性的空间既不能嵌入其中也不能完全置身于其之外。拥抱冲突和争论两者都是自然而必要的以便超越一致同意驱动的渐进式创新并创造更具颠覆性的变革。找到意愿联盟与认同共同目标并且可能是不寻常嫌疑人的个人而不是组织合作集体影响是一种心态你必须去有能量的地方才能使其发挥作用。




利用背景来创造变革的紧迫性接受并利用对现状的不满。重新思考关于自我和权力动态的假设这是最常被提及的障碍之一但它可能是一个自我实现的预言相反共同目标产生的能量意味着参与者通常将超越个人议程。通过后退来领导虽然有魅力的冠军至关重要但他们必须从后面领导而不是突出项目参与者的工作想法结合谦逊和力量。将骨干定位在第三部门骨干组织应该是中立和独立的因此第三部门可能是其最佳位置。遵循流程而不是战术计划集体影响是混乱的迭代的和突发的重点应该放在目标而不是方法或结构上允许持续学习而不是预设的解决方案。我们的集体影响研究论文中提供了对每个障碍和促成因素的更全面的解释。